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浅谈市政建筑工程质量问题及相应措施

编辑:澳门ag真人游戏下载 来源:澳门ag真人游戏下载 创发布时间:2021-05-31阅读79168次
  本文摘要:总结:中国经济继续缓慢发展,市政工程建设取得巨大成就。

总结:中国经济继续缓慢发展,市政工程建设取得巨大成就。市政工程施工是一项简单的工程,其施工质量直接影响到各方的利益,因此人们非常重视市政工程施工的质量控制。

本文首先分析了市政建设工程质量存在的问题,进而得出市政建设工程质量控制的措施。中国地图分类号:tu198文件识别码:a文章编号:0。

第一章:近年来,随着中国经济的持续缓慢发展,基础设施和工程建设规模迅速扩大,国内市政工程建设获得了前所未有的发展机遇,有效促进了中国国民经济的持续缓慢发展。市政工程建设是一项简单的工程。建筑企业生产经营的目的是通过工程项目的建设,充分发挥企业的设备、技术和管理能力,合理配置生产要素,优化施工方案,在合同规定的时间内完成质量达标的工程建设任务,获得法定利润,进而为社会变革做出贡献。在建设这个目标的过程中,建设质量直接影响到各方的利益。

因此,各市政施工企业尊重市政施工项目的质量控制。1.市政建设工程质量没有问题。

随着中国经济的发展和城市化进程的放缓,市政工程建设呈指数级快速增长。虽然它构成了一定的项目质量管理机制,但在管理中暴露出许多问题和严重不足。随着现代社会主义市场和法律法规的完善,市政工程管理必须不断探索、不断完善和创新,以适应环境和社会发展的需要。市政工程项目的质量管理主要不存在以下问题:1.1人员质量意识不足。

在目前的质量和资源条件下,施工过程中没有严格执行强制性的规定和标准,但施工已经按照以前操作人员的熟练工人的方法完成。而且由于市政工程施工的特殊性,工期往往比较匆忙,特别强调工期,没有科学的传递期。施工管理人员和技术操作人员不熟悉强制性标准。

有人指出市政工程道路和灌溉与结构安全关系不大,质量标准人为发布。1.2缺乏对工程质量的有效管理现有的市政工程项目大多实行项目管理制度。

项目部自由选择的分包队伍的优劣有时代表了项目完成的优劣。公司缺乏有效的监管,质量体系不完善,分包队伍被给予施工,往往导致相当严重的质量事故。部分单位不具备拒绝投标资格,北航的施工、分包、非法分包不会频繁造成严重的质量事故。

随着市政工程的蓬勃发展,一些分包单位逐步升级为具有一级资质的总承包单位,但适当的质量体系建立不完善,适当的管理人员严重不足或管理水平低下。也在相当程度上影响质量管理水平。1.3市政工程市场环境不缺。甲方的市政工程单位大多是当地市政行政主管部门的下属单位,这些单位由于自身的特点没有有效地继续实施施工程序。

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未及时办理合同、土地证、规划证导致建委监管和第三方检测管理存在缺陷。一些市政项目为了庆祝和成就而盲目说服设计周期,导致设计中缺乏功能性,从而导致 2.市政建设项目质量控制措施2.1提高员工素质,调动员工积极性和创造性。

这是积极开展质量活动的基础和重点,是企业质量管理的根本变革,是以人为本的现代质量管理。首先,我们要努力把每个员工放在合适的位置上,培养他的工作热情和积极性,发挥他的才能。只有调动每个员工的积极性,才能充分发挥人的创造力。

其次,通过鼓励参与,可以形成员工的理解感和归属感。满足自我价值自我建构的需要。经验得到社会和企业的认可和要求,从而激发人员在工作中最充分的积极性和创造性。有时候,我宁愿少挣点钱,每天舒舒服服地工作。

这是事实。最后,物质鼓励和精神鼓励要有机结合。奖金、加薪、分配物品等物质鼓励可以起到相当大的作用,但精神鼓励可以产生更持久更持久的作用。2.2完善质量管理体系,要控制好每一道工序、每一个环节的质量。

优秀工程第一,是施工单位精心施工的结果,是企业内部各部门通力合作,各环节严格质量控制的结果。工程质量是施工企业各种管理制度的综合体现。企业提高工程质量的关键在于提高领导、管理人员和操作人员的质量意识,建立和完善内部质量保证体系,明确责任。

2.3目标管理的实施德鲁克指出,有目标不是工作,而是忽视目标。有了目标,每个人的工作才能确定。因此,企业的愿景和任务必须转化为目标。

如果一个项目的质量控制没有目标,项目的质量管理就不会被忽视。因此,项目经理应通过设定质量目标来管理每个质量控制部门。公司和项目部在确定质量管理目标时,应将质量管理目标有机分解并转化为各质量控制职能部门和各级质量负责人的子目标,并根据子目标的完成情况进行统计、汇总、纠正和奖惩。质量体系和质量体系证书的建立已由公司主要领导的组织完成;质量规划、方针和其他目标由公司质量管理部门制定;项目部的施工质量目标由参与项目部组织的人员制定;目标设定不应与每个员工的预期结果挂钩。

将由高到低的目标分解为由低到低的目标,使目标管理的创建建立在员工的主动性和积极性的基础上,全员更多地参与目标管理的制定。2.4实施全面质量管理(1)质量教育对于市政工程公司员工的质量教育,可以从两个方面努力:加强质量意识教育和全面质量管理基础知识教育。为了增强质量第一、信誉第一和客户平等主义的理念。

专业技术教育培训。这种教育培训应结合员工专业工作的特点,开展专业技术教育和操作技能培训,提高员工的基本技能和技术工作水平,适应环境中新设备、新技术等技术变革的客观排斥。

(2)标准化工作做好企业的标准化工作,尤其要注意以下几点:要有认真的工作态度;充分参与;充分利用现代管理技术;(4)保持各部门标准的连贯性和一致性,成龙配套,并定期修改;标准是写有具体内容的。(3)质量责任体系要建立质量责任体系,必须整合质量管理体系的拒绝,制定各级各部门和人员的质量责任体系 要建立质量责任制,我们必须从公司的实际情况出发。

任务和责任不要尽可能客观、合理、形象化、量化,以便继续实施和评价;设施质量要奖罚分明,质量拒收制度要落实,必须落实。2.5质量的持续改进市政工程的产品质量和服务质量如何是项目经理综合素质的体现,关系到企业的发展及其在建筑市政工程市场的地位。因此,每个员工都要提高质量意识,通过pdca循环,不断提高市政工程产品质量和每个人工日、每个工序的质量。

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稳定服务质量意识不仅关系到个人利益和不道德,也是一项对企业发展意义重大的工作。因此,我们应该在企业中建立质量管理体系,广泛开展质量管理活动。

从企业负责人到普通员工,所有员工都参与质量管理。每个人都关心工程产品的质量,每个人都在自己的能力范围内做好自己的工作,从而不断改善企业质量管理的不足。

诚然,质量管理应该建立在科学的、持续改进的基础上,这样企业生产的一些市政工程产品的质量才能满足业主的拒绝,建设单位才能放心。只有这样,企业在建筑和市政工程市场上的声誉才不会下降,在建筑领域也不会有影响,企业才能跨越式发展。否则,企业显然无法在建筑和市政工程激烈的市场竞争中扎根,更不用说创造力了。4.结论目前,我国经济发展保持了良好的发展势头,国内市政工程建设取得了前所未有的发展机遇。

在这样一个良好的经济形势下,建筑企业的发展也遇到了更好的市场发展机遇,同时也带来了激烈的市场竞争。在这种情况下,建筑企业不仅要大大拓展市场,还要大大提高施工质量,降低工程成本,从而提高企业的核心竞争力。

参考文献[1]张中信。市政工程质量管理中存在的问题及建议[j]科技风2010[2]徐华英。市政工程建设管理要点及体系完备[j]西部科技2009[3]孙丽娟。

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